Ya tenemos fecha para el Día del Emprendedor 2009,  el evento principal se va a desarrollar en Zaragoza el día 12 de Mayo en el Auditorio de Zaragoza. Os queremos ver a tod@s alllí.

Para más información acudir a: www.emprender-en-aragon.es

Me ha parecido muy interesante la experiencia de este emprendedor  y su opinión de las ventajas e incovenientes de ir acompañado de un socio/s en la aventura empresarial

http://juliojimenez.es/2007/08/14/el-emprendedor-solitario/

Nos vemos el 9 de Mayo

Todo negocio comienza con una buena idea. Pero muchos no tienen claro cómo concebirla. Mantener una actitud observadora y creativa permite acercarse a la fórmula.
La creatividad es una forma de ver las cosas de manera diferente, hacer algo nuevo y encontrar mejores soluciones a problemas cotidianos. Por ello, escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas, ser menos protocolario, más suelto y espontáneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador son algunas de las actitudes que se deben adoptar.


1. Habilidades propias En muchos casos, lo primero que debe hacer una persona a la hora de generar ideas de negocio es una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Un punto de partida es tomar aquella idea que mejor coincida con estas habilidades. Para establecerlas, hágase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo, ¿qué tipo de cosas disfruta? ¿Qué prefiere hacer en un día libre? ¿Qué ha dicho siempre que le gustaría realizar algún día? ¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen? Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría? ¿Qué tipo de cosas le disgustan? Tómese el tiempo suficiente para escribir sus capacidades y deficiencias, sus preferencias y aversiones. 

2. Lluvia de ideas
Una vez identificadas sus habilidades, juegue a la lluvia de ideas. Registre las empresas que coincidirían con ellas. Casi todas las firmas caen en una de tres categorías: producir, distribuir productos o prestar servicios. Piense cuál le atrae más y, a partir de esto, tome la decisión.
La lluvia de ideas es una manera de generar tantas como sea posible en un período muy breve, al aprovechar la energía de un grupo y la creatividad individual. Estas ideas coinciden en que no se analizan durante el proceso, no se critican las propuestas de las demás personas, se aceptan de cualquier clase y la cantidad es importante.
El método consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran al grupo en un período de 30 minutos. Luego, individualmente, se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en categorías afines. En conjunto se votará por cada opción y de esta manera quedará una lista con las mejores ideas.

3. Otros métodos
Además, puede generar nuevos negocios si piensa en:

   A. Problemas / necesidades: Un gran número de ideas de negocio nace de los problemas que se presentan en la vida diaria.
Haga una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios o actividades que realiza. En la universidad, en el gimnasio, viajando, en la cocina, viendo televisión, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista, escoja un grupo de problemas o necesidades y trate de buscarles solución mediante una lluvia de ideas.

   B. Deseos: De la misma forma que en el paso anterior, identifique aquellos deseos que las personas tienen a diario. Los deseos difieren de las necesidades en que no son imprescindibles para vivir.

  C. Piense en un producto o servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a partir de:
- Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque, materiales, ingredientes o aspecto?
- Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea existente? Materiales, atributos, colores, sabores.
- Adaptar: ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría copiar?
- Aumentar o minimizar: ¿Qué pasaría si se añadiera, alargara o disminuyera?
- Emplearlo para otros usos: ¿De qué otra forma se podría usar?
- Eliminar: ¿De qué se podría deshacer?
- Invertir o reordenar: ¿Qué podría cambiar de sitio o mirar al revés? Por ejemplo, el calentador es la forma contraria del refrigerador.

CLIENTES
Antes de hacer la evaluación de sus ideas y ponerlas en práctica, tenga en cuenta que los clientes son lo más importante. Por ello, hay que investigar si su producto o servicio tendría los compradores necesarios. Analice si lo que va a ofrecer satisface una necesidad que tiene la sociedad. Para ello, usted podrá realizar una investigación con preguntas directas en centros comerciales, por correo o por teléfono. Pregunte a las personas que conoce si necesitan su producto o servicio, qué buscan en él y cuánto estarían dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos empresarios que trabajen en esa industria para tener un mejor panorama de las características, capacidades y necesidades del cliente.
Sin embargo, encontrar una buena idea de negocio es solo el comienzo. Usted deberá trabajar duro para conseguir el éxito al implementarla. Como dijo Einstein, “el genio es 1% de inspiración y 99 de transpiración”. Eso es tan cierto en negocios como en la ciencia. Entonces, actúe. (tomado de la revista Dinero)

 


Texto obtenido de: http://institutocrear.galeon.com/index.html

 

La tramitación telemática ofrece mayor agilidad a la hora de crear una empresa que la tramitación presencial. Además requiere menos desplazamientos a los distintos organismos. La tramitación telemática implica a los diferentes organismos competentes en la creación de una empresa permitiendo la comunicación entre ellos y acelerando la creación de la misma.

Para ello el emprendedor deberá dirigirse a los Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT), como el Instituto Aragonés de Fomento, en los que se le asesorará en todo lo relacionado con la definición de su proyecto empresarial y se le permitirá iniciar los trámites de constitución y puesta en marcha del mismo por medios telemáticos. 

Con el procedimiento telemático, el emprendedor sólo tiene que ir presencialmente al PAIT y a la Notaría, evitando así desplazarse para realizar el resto de los trámites y sin necesidad de utilizar formularios en papel. Será el Sistema de Tramitación Telemática del Centro de Información y Red de Creación de Empresas (STT-CIRCE) el que realizará todos los pasos.

Las sociedades que se pueden tramitar de forma telemática son la Sociedad Limitada y la Sociedad Limitada Nueva Empresa.

Impresionante anuncio, bonito y elegante.

http://www.buf.fr/WORK/popup.php?kind=movie&id=759

Estaba redactando el anterior artículo y me de dicho que mejor que anunciar en este blog el Seminario que realizamos orientado a la utilización de herramientas 2.0 en el marketing de una Microempresa, la cita son las tardes de los días 8 y 9 de Abril.

Creemos que va a estar muy bien y con esa intención los organizamos. Para apuntaros visitar el enlace de la derecha de “Club Virtual Emprender en Aragón” y visitar la sección “Cursos”.

Es verdad que emprender tu propia empresa no es fácil y hay que analizar muy bien si va a ser rentable o no.

Sin embargo, las ventajas de poseer un negocio compensan ampliamente los riesgos que éste conlleva.

  1. Podrás decidir tu futuro y el de tu negocio.
  2. El trabajo produce una satisfacción mayor entre las personas empresarias que entre las personas empleadas. El 33% del colectivo trabajador independiente sin personas empleadas y el 45% del colectivo trabajador con personas empleadas se consideran muy satisfechos con sus condiciones de trabajo, frente a sólo el 27% de las personas empleadas.
  3. Se satisfacen mejor necesidades como la realización personal, la libertad, la independencia y el alcanzar los retos perseguidos.
  4. El potencial de ganancia y crecimiento económico es mucho mayor.
  5. Emprender una nueva empresa es emocionante en parte porque implica experimentar algo de riesgo.
  6. La gestión de un negocio es una fuente interminable de oportunidades de aprendizaje.
Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.